Nunca Cometa estes 3 erros se quiser ter uma Gestão Financeira Eficaz

Um ponto importantíssimo em relação à saúde financeira de qualquer empresa é de que a maioria dessas empresas cometem alguns erros fatais na hora de realizar a sua estruturação financeira.

Será que é possível blindar a sua empresa desses erros fatais e ter 100% de controle dos números? Sim! Isso realmente é possível! Basta apenas uma gestão financeira prática, eficiente e eficaz.

Listamos aqui os 3 (três) maiores erros cometidos por micro e pequenos empresários que você deve evitar para conseguir realizar uma gestão financeira eficiente, prática e eficaz na sua empresa. Vamos lá?

1 - Misturar finanças pessoais e finanças empresariais

O primeiro erros cometido por esses empresários é que eles acabam misturando suas finanças pessoais com as finanças empresariais.

Se o gestor deseja mudar sua situação atual ele precisa começar a ter clareza e controle de cada centavo que entra e que sai de sua empresa. 

Imagine o tamanho do desafio para analisar os dados financeiros de uma empresa onde todas as despesas de PF e PJ estão misturadas? Pense no risco que isso acarretaria, principalmente relacionados às obrigações legais. Esta seria uma empresa com o planejamento financeiro totalmente comprometido, isto é, se realmente existir planejamento.

Por esse motivo, é fundamental que, desde o início, você evite misturar o seu dinheiro com o da empresa. Somente assim será possível ter um negócio financeiramente saudável e ter um real controle dos seus gastos pessoais.

2 - Não Definir e Analisar Indicadores

O segundo erro cometido por muitos empresários é não definir e analisar indicadores financeiros para sua empresa.

O que acontece é que muitos deles tomam as decisões na base da emoção. Porém, somente quando os números vêm à tona, é que eles percebem o tamanho do problema e que teriam ido por outro caminho caso tivesse pensado e analisado estrategicamente antes.

Para que você consiga fazer o controle financeiro da sua empresa, é indispensável a análise dos números da empresa. A melhor forma de fazer isso é por meio da definição de indicadores.

Os Indicadores são utilizados para mensurar a situação atual da empresa em relação à sua performance e à sua saúde financeira.  

Por meio dos indicadores financeiros, o empresário, líder ou gestor se torna mais assertivo em relação às decisões que precisa tomar. O problema é que, muitas das vezes, a maioria dos empresários não dão o mínimo de importância para os indicadores.

Talvez isso ocorra por falta de conhecimentos do diversos benefícios que os indicadores financeiros podem trazer.

Descrevemos alguns desses benefícios logo abaixo:

• Otimização dos processos financeiros da empresa, trazendo eficiência e prática, fornecendo uma estrutura correta de conhecimento para analisar os números;
• Análise estratégica,definição de metas de sucesso e ações com maior potencial de retorno;
• Definição assertiva da precificação de produtos e serviços;
• Definição da margem de lucro de forma real fazendo com que os resultados da empresa sejam otimizados.

3 - Não Buscar por Conhecimentos em Gestão Financeira

O terceiro e último erro cometido por esse empresários é não buscar por conhecimentos em gestão financeira.

Algo indiscutível para empresário, líder ou gestor envolvido diretamente na operação é que provavelmente ela já tenha alguns vícios quando se trata da maneira como ela gerencia toda a operação. Portanto, a sugestão é aprimorar seus conhecimentos em relação à gestão de sua empresa, principalmente no que tange à gestão financeira. Isso pode ser feito por meio de cursos e treinamentos.

Ao buscar por conhecimentos de gestão financeira, o empresário ou gestor passar a ter ferramentas para realizar a manutenção do negócio.

Entre os ganhos possíveis por meio de novos conhecimentos sobre gestão financeiros estão:

• Aprender a estruturar e implementar um plano de contas;
• Descobrir o que é ponto de equilíbrio, o que é margem de contribuição e qual o impacto causado por ambos na operação e na lucratividade real da sua empresa;
• Saber quais são as entradas operacionais e as entradas não operacionais que não estão diretamente ligadas à operação da sua empresa; Etc.

Outra sugestão interessante é buscar ajuda como por exemplo de uma empresa especializada, uma empresa com aptidão técnica e cases de sucesso.

Considerações

Se você deseja realmente melhorar as operações de seu negócio, é essencial investir no planejamento financeiro da sua empresa. Por isso, não meça esforços. Vá pra cima! Busque conhecimentos. Coloque-os em prática. E faça acontecer. O sucesso é de quem age, lembre-se disso.

Evite todos os 3 (três) erros citados neste artigo. Com certeza, você verá a melhoria nos resultados de sua empresa.

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Por Antônio Júnior, Especialista em Gestão Estratégica de Negócios e Master Trainer.